精準賦權(quán) 動態(tài)優(yōu)化 省國經(jīng)公司啟動子企業(yè)差異化授放權(quán)體系建設(shè)工作

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6月3日下午，省國經(jīng)公司組織召開子企業(yè)差異化授放權(quán)體系建設(shè)啟動會。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理郭明杰出席會議并講話。公司經(jīng)營班子全體成員、總部中層管理人員、有關(guān)二級子企業(yè)負責人、畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司有關(guān)負責同志參加會議。

在聽取了項目基本情況、實施方案與工作計劃后，郭明杰指出，子企業(yè)差異化授放權(quán)體系建設(shè)是落實國企改革深化提升行動的關(guān)鍵舉措，也是加快構(gòu)建權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的現(xiàn)代化治理體系的必然要求。他強調(diào)，要統(tǒng)一思想，壓實責任，確保工作落實到位?？偛扛鞑块T和各二級子企業(yè)要以高度的責任感、使命感、緊迫感推動專項工作落地落實。要因企施策，科學設(shè)計，確保工作精準實施。各子企業(yè)要以本次專項工作實施為契機，將授放權(quán)體系建設(shè)與完善現(xiàn)代企業(yè)制度有機統(tǒng)一，同步強化內(nèi)控合規(guī)管理，切實保障授放權(quán)事項“接得住、管得牢、用得好”。要主動作為，協(xié)同配合，推動工作取得實效?？偛恳⒊B(tài)化動態(tài)評估機制，持續(xù)完善“授權(quán)—執(zhí)行—監(jiān)督—優(yōu)化”全流程閉環(huán)管理機制。各子企業(yè)要真抓實干、主動作為，形成上下聯(lián)動、密切配合的工作機制，共同推動差異化授放權(quán)體系建設(shè)取得實效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。