精準賦權(quán) 動態(tài)優(yōu)化 省國經(jīng)公司啟動子企業(yè)差異化授放權(quán)體系建設(shè)工作
6月3日下午,省國經(jīng)公司組織召開子企業(yè)差異化授放權(quán)體系建設(shè)啟動會。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理郭明杰出席會議并講話。公司經(jīng)營班子全體成員、總部中層管理人員、有關(guān)二級子企業(yè)負責人、畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司有關(guān)負責同志參加會議。
在聽取了項目基本情況、實施方案與工作計劃后,郭明杰指出,子企業(yè)差異化授放權(quán)體系建設(shè)是落實國企改革深化提升行動的關(guān)鍵舉措,也是加快構(gòu)建權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的現(xiàn)代化治理體系的必然要求。他強調(diào),要統(tǒng)一思想,壓實責任,確保工作落實到位??偛扛鞑块T和各二級子企業(yè)要以高度的責任感、使命感、緊迫感推動專項工作落地落實。要因企施策,科學設(shè)計,確保工作精準實施。各子企業(yè)要以本次專項工作實施為契機,將授放權(quán)體系建設(shè)與完善現(xiàn)代企業(yè)制度有機統(tǒng)一,同步強化內(nèi)控合規(guī)管理,切實保障授放權(quán)事項“接得住、管得牢、用得好”。要主動作為,協(xié)同配合,推動工作取得實效??偛恳⒊B(tài)化動態(tài)評估機制,持續(xù)完善“授權(quán)—執(zhí)行—監(jiān)督—優(yōu)化”全流程閉環(huán)管理機制。各子企業(yè)要真抓實干、主動作為,形成上下聯(lián)動、密切配合的工作機制,共同推動差異化授放權(quán)體系建設(shè)取得實效,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。